三元法定位加濕器未來(lái)
三元法定位加濕器未來(lái)
今天本文中闡述的加濕器我們指的是工業(yè)加濕器，家庭用加濕器暫不作為考慮對象。工業(yè)加濕器廣泛用于電子、紡織、印刷、涂裝、煙草、化工、食品、制藥廠(chǎng)及圖書(shū)館、美術(shù)館、賓館寫(xiě)字樓等各處?！鄙钏检o電、干燥等帶來(lái)的危害背景，看清加濕器行業(yè)的潛在市場(chǎng)，留意電子、紡織、印刷、化工、食品、制藥工業(yè)等行業(yè)的相關(guān)情況，作為日后潛在客戶(hù)。
小企業(yè)的“定位三元法”強調:做市場(chǎng)所需,競爭所弱,而我所能。企業(yè)再小也需要定位,圍繞的核心就是市場(chǎng)。
做公益不是定位,只能說(shuō)是一種促銷(xiāo),是當企業(yè)運行到一定規模后的宣傳行為。要考慮的是生存,其間需要根據資金、客戶(hù)流量、策劃特點(diǎn)等重復定位?！皾摲睍r(shí)間長(cháng)了,就自然知己知彼,更加明確自己的戰略定位。
尋求高端客戶(hù),幾乎是所有小企業(yè)都要做的功課,千萬(wàn)不要有“酸葡萄”心理。面對眼下林林總總的的各種品牌加濕器,完全可以從專(zhuān)業(yè)、突破和個(gè)性幾方面下工夫。同質(zhì)化競爭,既不能得到更多的中低端客戶(hù),更不可能爭取到收入高的高端客戶(hù)。而打造一場(chǎng)讓客戶(hù)記得住的品牌。
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